ERP-overgang | Succesvol overstappen zonder chaos
Een ERP-overgang: wanneer is het nodig en hoe voorkom je dat alles vastloopt?
Een ERP-overgang is voor veel organisaties een spannend moment. Het ERP-systeem raakt vrijwel alle kernprocessen: finance, operations, logistiek, inkoop en vaak ook sales. Toch wordt de overstap vaak benaderd als een technisch project, terwijl de gevolgen vooral organisatorisch zijn.
En precies daar gaat het vaak mis.
Wanneer is een ERP-overgang nodig?
Een ERP-overgang wordt zelden gestart omdat het systeem “stuk” is. Meestal zijn het signalen die zich langzaam opstapelen:
- processen zijn sterk aangepast aan de beperkingen van het ERP
- veel handmatige correcties en controles buiten het systeem
- rapportages kosten veel tijd of zijn onbetrouwbaar
- koppelingen met andere systemen zijn complex of instabiel
- gebruikers werken om het ERP heen in plaats van ermee
Dit wijst erop dat het ERP niet meer ondersteunt hoe de organisatie vandaag werkt.
Een nieuw ERP lost geen structurele problemen op
Een veelgemaakte aanname is dat een moderner ERP automatisch zorgt voor betere processen. In de praktijk worden bestaande werkwijzen vaak één-op-één overgenomen.
Het risico:
- inefficiënte processen worden vastgelegd in een nieuw systeem
- uitzonderingen blijven bestaan
- complexiteit verschuift, maar verdwijnt niet
Een ERP-overgang zonder herontwerp van processen is zelden succesvol — hoe krachtig het systeem ook is.
Hoe bereid je een ERP-overgang goed voor?
Een succesvolle ERP-overgang begint niet bij softwareselectie, maar bij inzicht in de organisatie.
Essentiële vragen zijn:
- hoe lopen kernprocessen vandaag echt?
- waar ontstaan vertragingen, handwerk en fouten?
- welke processen zijn standaard en welke uitzonderlijk?
- welke informatie is cruciaal voor sturing en besluitvorming?
Door dit vooraf expliciet te maken, voorkom je dat het nieuwe ERP wordt ingericht rondom oude knelpunten.
Data en integraties: de stille risicofactor
Bij een ERP-overgang spelen data en integraties een grotere rol dan vaak wordt gedacht:
- welke data neem je mee, en wat laat je achter?
- hoe betrouwbaar is de huidige data?
- welke systemen moeten blijven koppelen met het ERP?
Alles migreren lijkt veilig, maar vergroot vaak de complexiteit. Bewuste keuzes zorgen voor een schonere start en beter gebruik.
Veelgemaakte fouten bij een ERP-overgang
In de praktijk zien we vooral deze valkuilen:
- focus op functionaliteiten in plaats van processen
- gebruikers pas betrekken na inrichting
- te weinig aandacht voor dagelijkse werkwijzen
- succes meten aan livegang in plaats van adoptie
Een ERP-overgang slaagt niet op het moment dat het systeem live gaat, maar wanneer mensen er dagelijks goed mee kunnen werken.
Chapter22-signatuur
Een ERP-overgang is geen IT-implementatie, maar een organisatieverandering. Het succes zit niet in het systeem zelf, maar in de keuzes die vooraf worden gemaakt over processen, verantwoordelijkheden en samenwerking.
Bij Chapter22 begeleiden we ERP-overgangen vanuit de praktijk. Eerst begrijpen hoe werk echt wordt uitgevoerd, daarna pas bepalen hoe een ERP-systeem dat optimaal kan ondersteunen. Zo voorkom je dat een nieuw ERP dezelfde oude problemen versterkt.
